Conectados a la distancia

La situación que vivimos actualmente ha llevado nuestras emociones al límite. Quizás amaneces muy contento y con buen ánimo, y por la tarde ya te sientes ansioso y con miedo, ¿te has dado un momento para reconocer e identificar de dónde viene lo que sientes?

Y de pronto, la vida como la conocíamos cambió. Ante el desafío mundial que ha significado la pandemia, nos encontramos frente a otros retos como el distanciamiento físico, permanecer aislados o alejados de la gente que queremos, encontrar mecanismos para dar continuidad a nuestro trabajo y a la educación. Afrontar estos retos implica encontrarnos en casa dando clases virtuales, mientras atendemos las actividades de casa, con la pareja, los hijos, sin perder atención en nosotros mismos, además aprendiendo cosas nuevas como el uso de la tecnología para atender nuestro trabajo y las actividades de nuestro día a día, y por supuesto, sin perder el sentido del humor ante todo ello. ¿Te has tomado un momento para pensar cómo te sientes con todo ello?

Durante está sesión conoce: •¿Cuáles son los cuatro compromisos básicos para producir acción efectiva en los negocios? •¿Cómo estructurar pedidos y compromisos que garanticen la satisfacción de los clientes? •¿Cómo fundamentar correctamente evaluaciones de posibilidades para producir cambios en los equipos? •¿Cómo coordinar y administrar las conversaciones de un equipo de alto desempeño?

¿Tus colaboradores son compatibles con la organización? Encontrar al colaborador adecuado va más allá de identificar su talento para desenvolverse con éxito en una posición, implica también conocer si sus valores y creencias se alinean con la cultura de la organización, ya que esto impacta directamente en la productividad, logro de objetivos, compromiso, entre otros.

La NOM-035 que todas las organizaciones deben cumplir, ha traído consigo la prevención e identificación de factores de riesgo psicosocial entre los colaboradores. En este webinar, platicaremos acerca de algunos mecanismos para ello, con la finalidad de crear un entorno favorable dentro de tu organización.

El neuroliderazgo se basa en desarrollar destrezas de liderazgo entendiendo cómo funciona el cerebro. Descubre a través de esta sesión, cómo a través de esta técnica podrás fortalecer a los líderes de tu organización.

Descubre cómo la retroalimentación puede ayudarte a identificar fortalezas y áreas de oportunidad, incrementar la retención del talento organizacional y definir planes de capacitación y desarrollo.

La gestión de talento toma relevancia cuando el área de Capital Humano asume un rol estratégico en la organización; por ello, a través de esta sesión te compartiremos la importancia de conocer las prioridades del negocio como punto de partida para establecer una estrategia para el diseño de planes de sucesión, rutas de carrera y de capacitación, el pipeline de talento.

Con la llegada del 2020 iniciamos una nueva década, ¿y dónde quedan las pruebas psicométricas? ¿seguirán siendo herramientas funcionales para conocer el potencial de los colaboradores? Participa en esta sesión y conversemos juntos acerca de estas interrogantes.

Las conversaciones son una herramienta poderosa, sin embargo, es importante contar con una estructura al momento de brindar retroalimentación y que puedan aprovecharse para los objetivos deseados. Descubre cómo hacerlo durante esta sesión.

Las evaluaciones de desempeño favorecen el desarrollo de las capacidades de los colaboradores y el crecimiento integral de la empresa. Conoce nuevas metodologías para ello a través de esta sesión.

¿Ya identificaste quiénes de tus colaboradores serán tus futuros líderes? Evaluar el desempeño y potencial de tus colaboradores te permite diseñar rutas que los encaminen a su desarrollo y contribuyan al cumplimiento de objetivos del negocio; conoce cómo lograrlo durante este webinar.