Evalúa las competencias de tus colaboradodres desde todos los ángulos.

Obtén una evaluación integral y objetiva donde identifiques las fortalezas y debilidades reales de tus colaboradores, basados en el comportamiento observado.

¿Qué puedes hacer?

1. Crear planes de desarrollo.
2. Gestionar la movilidad interna.
3. Conocer la relación puesto-persona.
4. Establecer planes de carrera.