¿Por qué es importante el salario emocional en las organizaciones?

Una circunstancia constante en el ambiente laboral en nuestro país, y en todo el mundo, es la rotación de personal.

La retención de talento y las inversiones en reclutamiento y curva de aprendizaje, son esfuerzos que se realizan ya que para una organización es muy importante y benéfico que su colaboradores crezcan dentro de la misma, que sus talentos se mantengan ahí y que la motivación por cumplir objetivos empresariales fluya a través de todos los equipos.

Aún así, siendo esto tan importante, los mexicanos rotan de empleo, y lo hace por varias razones, algunas de ellas, pueden trabajarse con programas de lealtad, retención de talento, y muy importante, el salario emocional.

Como puedes ver, muchos de estos factores son fácilmente solucionados al poner atención a las necesidades del colaborador.

Pero, ¿qué es el salario emocional?

Es la retribución a un colaborador con el fin de satisfacer necesidades personales, familiares y profesionales, mejorando la calidad de vida y fomentando la conciliación laboral.

¿De qué se compone el salario emocional?

Puede tratarse de servicios o dotaciones materiales que brinden un valor agregado para el cliente interno, con alcance en todos los niveles de la organización.

Pero no todo el salario emocional puede aplicarse igual e indistintamente, ¡todos somos diferentes! Por ejemplo, según algunas encuestas, para los hombres, lo más valioso son los programas de reconocimiento, mientras para las mujeres, la política que más valoran son los días adicionales de vacaciones.

Pero, algunos se preguntarán, ¿para qué mejorar lo que ya funciona? ¿qué beneficios me da otorgar un salario emocional a las personas que ya tienen un salario?

Con el salario emocional, todos ganamos, ya que el aportar calidad de vida a los colaboradores y escuchar sus necesidades más allá de su puesto, hará que incremente la lealtad y por ende la productividad de cada uno de quienes conforman los equipos de trabajo.

El salario emocional provoca reducción de estrés en colaboradores y el incremento en seguridad y equilibrio entre su vida laboral y personal. A las empresas, les ayuda en el incremento de su competitividad, genera employer branding y reduce la rotación del personal.

¿Cómo dar salario emocional?

Definitivamente no es algo que puedas hacer con un outsourcing de nómina. El salario emocional puede ser en alguno de estos cuatro puntos que pueden mejorarse para el colaborador:

• Condiciones suficientes para trabajar a gusto
• Condiciones ambientales del espacio de trabajo
• Compañerismo en las relaciones laborales
• Conciliación de trabajo y familia

Las compensaciones con este tipo de salario pueden ser psicológicas, familiar, o valor añadido. Algunas ideas o actividades que puedes otorgar fácilmente son:

• Guardería para niños
• Salidas temprano al final de la semana
• Asesorías legales y financieras
• Asesorías psicológicas
• Jornadas reducidas
• Días libres como reconocimiento
• Trabajo remoto
• Salas de descanso
• Código de vestimenta flexible
• Horario flexible
• Planes de alimentación
• Programas deportivos
• Capacitación continua
• Planes profesionales
• Coaching interno
• Reconocimiento de logros en público
• Celebración de cumpleaños y fechas importantes
• Interacción entre distintos rangos para fomentar aprendizaje

Acciones sencillas y cambios de estrategias al trabajar pueden hacer toda la diferencia en tu organización para mejorar la actitud y productividad de tus colaboradores, además de bajar la taza de rotación y mejorar la retención de talentos.

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Esta nota está inspirada en el webinar parte de nuestro programa iRH, Fortalece tu talento, “El salario emocional y sus beneficios” impartido por Israel Jiménez Montoya.